En vurdering af segmentdynamikken kan med fordel udvides til at se på en række påvirkningsfaktorer udenfor den direkte værdikæde. F.eks. ved brug af Frances Aguilar´s PEST-analyse model.
For de faktorer, hvor kombinationen af sandsynlighed og betydning giver en høj samlet score, vurderes konsekvenserne for virksomheden.
Politiske faktorer kan f.eks. være:
- Skatter og afgifter
- Lovgivning (nationalt og internationalt)
- Miljø og arbejdsmiljø
- Konkurrence- og handelslovgivning
- Arbejdsmarkedspolitik og CSR (social ansvarlighed)
Makroøkonomiske faktorer kan f.eks. være:
- Udvikling i bruttonationalprodukt (BNP)
- Inflation og økonomisk vækst
- Valuta og renteniveau
- Lønomkostninger
- Udvikling i arbejdsstyrkens størrelse
Sociale faktorer kan f.eks. være:
- Alders-og indkomstfordeling
- Sundhed og uddannelse
- Ændring i livsstil, værdier og holdninger
- Arbejdsstyrkens mobilitet
Teknologiske faktorer kan f.eks. være:
- Nye patenter og produkter
- Forsknings- og udviklingsområder
Kontakt PSB-Management for at få et eksemplar af eller en dialog om strategiværktøjet StrategiFokus©.
Hvem er PSB-Management ?
Pingback: NYT STRATEGIAFSNIT: 13 Omverdenens faktorer | StrategiFokus.dk