Read about StrategyFocus in English
Focus and increase in profitability
- Focus and increase in profitability See how to focus and increase in profitability – in 60 seconds
Who is PSB-Management
Se StrategiFokus©-processen i billeder.
-
StrategiFokus©-processen kan du læse om her:
- 1. Strategiens rolle i virksomheden.
- 2. Strategi, resurser og nøgletal.
- 3. Strategiplanen er et levende dokument.
- 4. Hvem er, og hvor er virksomheden i dag?
- 5. Hvilke kundebehov opfylder virksomheden?
- 6. Segmentering efter kundebehov.
- 7. Konkurrentanalyse.
- 8.Konkurrencestyrke pr. segment.
- 9. Værdikædeanalyse.
- 10. Aktuel konkurrenceprofil pr. segment.
- 11. Hvor og hvor stor kundeværdi skaber virksomheden?
- 12. Segmentdynamik.
- 13. Omverdenens faktorer.
- 14. Valg af segmentstrategier.
- 15. Formuler en vinderstrategi for hvert segment.
- 16. Organiser virksomheden efter strategien.
- 17. Udarbejd handlingsplaner og fastlæg resursebehov.
- 18. Strategiske mål, nøgletal og resultat.
- 19. Test segmentstrategierne.
- 20. Sæt i gang, følg op og juster.
- 21. Om PSB-Management
StrategiFokus©-processen kan du bestille her:
[contact_form]StrategiFokus©-processen er:
Strategiudvikling der virker.
Strategiudvikling med ledelses- og driftserfaring.
Strategiudvikling med praktiske værktøjer.
Hjælp til strategiudvikling og -gennemførelse
Vil du dele denne side via LinkedIn
Vil du dele denne side
Vil du abonnere på denne blog
Vil du anbefale denne side
Kategoriarkiv: Kundeværdi
11. Hvor og hvor stor kundeværdi skaber virksomheden?
Når du har forstået hvilke behov virksomheden og dens konkurrenter opfylder eller kan opfylde hos sine kunder, samt undersøgt hvordan den aktuelt konkurrerer, så er det muligt at vurdere, hvilken værdi den skaber eller kan skabe for sine kunder: Som … Læs resten
Udgivet i Kundeværdi, StrategiFokus
Tagget konkurrenter, Kundebehov, kunder, Kundeværdi
Kommentarer lukket til 11. Hvor og hvor stor kundeværdi skaber virksomheden?
