Read about StrategyFocus in English
Focus and increase in profitability
- Focus and increase in profitability See how to focus and increase in profitability – in 60 seconds
Who is PSB-Management
Se StrategiFokus©-processen i billeder.
-
StrategiFokus©-processen kan du læse om her:
- 1. Strategiens rolle i virksomheden.
- 2. Strategi, resurser og nøgletal.
- 3. Strategiplanen er et levende dokument.
- 4. Hvem er, og hvor er virksomheden i dag?
- 5. Hvilke kundebehov opfylder virksomheden?
- 6. Segmentering efter kundebehov.
- 7. Konkurrentanalyse.
- 8.Konkurrencestyrke pr. segment.
- 9. Værdikædeanalyse.
- 10. Aktuel konkurrenceprofil pr. segment.
- 11. Hvor og hvor stor kundeværdi skaber virksomheden?
- 12. Segmentdynamik.
- 13. Omverdenens faktorer.
- 14. Valg af segmentstrategier.
- 15. Formuler en vinderstrategi for hvert segment.
- 16. Organiser virksomheden efter strategien.
- 17. Udarbejd handlingsplaner og fastlæg resursebehov.
- 18. Strategiske mål, nøgletal og resultat.
- 19. Test segmentstrategierne.
- 20. Sæt i gang, følg op og juster.
- 21. Om PSB-Management
StrategiFokus©-processen kan du bestille her:
[contact_form]StrategiFokus©-processen er:
Strategiudvikling der virker.
Strategiudvikling med ledelses- og driftserfaring.
Strategiudvikling med praktiske værktøjer.
Hjælp til strategiudvikling og -gennemførelse
Vil du dele denne side via LinkedIn
Vil du dele denne side
Vil du abonnere på denne blog
Vil du anbefale denne side
Tag-arkiv: Michael Porter
7. Konkurrentanalyse.
Kunden har altid et alternativ – selv i monopolsituationer kan kunden måske gøre det selv eller måske undlade at købe. Hvor kunderne er forudsætningen for, at virksomheden kan eksistere, så kan konkurrenterne være årsagen til, at virksomheden dør. Specielt på … Læs resten
Udgivet i StrategiFokus
Tagget Konkurrentanalyse, konkurrenter, Michael Porter
Kommentarer lukket til 7. Konkurrentanalyse.
